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因責任而無畏——記中鐵一局三公司中馬項目負責人龐衛

時間:2019年04月30日  來源:  作者:《鐵路建設報》通訊員 張蓓 閱讀:  字體:

  勇敢不是不害怕,而是心中有信念。這是筆者在采訪中鐵一局三公司中馬項目負責人龐衛時最深刻的感受。

  位于南海之濱的廣西欽州,是大西南最便捷的出海通道之一。順應“一帶一路”倡議,中國和馬來西亞兩國政府按照“兩國雙園”模式架構規劃的中國-馬來西亞欽州產業園正在這里加緊建設,使有著1400年悠久歷史的欽州借“一帶一路”建設東風,走在新的浪尖谷峰。

  2015年5月,三公司中標中馬產業園區標準廠房項目,高標準的要求使得該項目負責人必須得有過硬的管理能力和敢于亮劍的氣魄。事實證明,公司當初的選擇沒有錯,龐衛用一項項榮譽證明了自己,回報著公司的信任。

  “不管到哪個項目我從來沒有退縮過,公司把我放在這個位置,就是信任,那我就有責任把它干好!”這是龐衛扎根基層19年如一日的工作信條。也因為這個信念,在中馬項目建設初期遭遇重重困難的情況下,他硬是憑借自身過硬的素質和人格力量,帶領廣大職工將所面臨的種種困難全都踩在了腳下。

  有知無畏敢擔當

  有知無畏方能愈干愈勇,擔當實干才能大有作為。

  在擔任三公司中馬項目部負責人之前,龐衛先后參加了神延、青藏、浙贛鐵路,鄭西、哈大客專,深喀大道、梧柳高速等項目建設,具有較豐富的鐵路大線、公路工程以及市政公用工程的管理經驗。第一次管理房建項目,同時還肩負著維護和打開與園區長久合作的任務,他深知肩上的責任。

  如何干好讓社會滿意、業主滿意、公司滿意的優質工程,打響中鐵一局金字招牌,為企業打開廣西房建市場?是龐衛從一開始接手該項目就輾轉反側思考的問題。要做就做最好!建設之初,他和團隊便提出了以“高起點、高標準、高要求”為管理理念,以標準化管理為依托,打造品質工程為項目建設準則的指導思想。

  然而困難要比想象的多,人員、資金、經驗等都成為項目建設初期的制約因素。“當時面臨的最大問題就是缺乏經驗豐富的房建項目管理人才,我們只能自我加壓,進行學習。”龐衛說。開工準備階段,項目員工幾乎見不到這位負責人,白天和業主、設計單位溝通協調,夜里研究房建方面技術要領及相關規范。

  “建點時,住的地方悶熱沒有空調,衣服就沒干過。在工地現場,當時我們幾個管理人員搭了一個簡易的帳篷,下雨時就進去躲雨,雨過后就出來繼續干活,雖然苦但是風雨同舟,我們共同進退。”回憶起當時的場景,龐衛眼中閃過的是一種滿足。

  采取“走出去,引進來”的方式,龐衛帶領團隊與經驗豐富的中建等單位進行對標學習,請教業主、監理相關標準與成熟經驗,選擇具有多年房建項目管理團隊快速成長起來。在質疑和巨大的壓力之下,他帶領的團隊優質完成標準廠房建設任務,并形成了自己的一套房建項目管理經驗。

  說起項目管理成功的經驗,龐衛說,秘訣就是對標準化管理的嚴格執行。以管理制度標準化為基礎,全面落實臨時建設、現場管理和過程控制標準化,建設優質、高效的標準化管理體系,從而確保了項目建設管理目標的全面實現。

  五年間,在龐衛的帶領下項目扎根園區建設,積極開拓房建市場,先后承建了7個項目,奪得了園區第一個標準化項目駐地、第一個安全體驗區、第一個園林式工地、第一個省級安全文明標準化工地等多個第一,并先后四次獲得了欽州市建筑施工安全文明標準化工地稱號,三次獲得了廣西自治區建筑施工安全文明標準化工地稱號,多次受到業主單位的發函表揚。

  用心經營贏市場

  良好的企業形象是開拓市場的靚麗名片,形象的塑造本質上需要靠優質的產品、良好的服務。施工單位的角色不局限于干好自己的一畝三分地,更多的是向業主服務,幫助業主解決問題,想人之所想,務人之所需。

  中馬項目作為三公司廣西市場第一個房建項目,肩負著“以現場保市場、以現場培育市場、以現場發展市場”的重要使命。自進入中馬產業園區以來,龐衛便樹立了“幫助業主解決問題”的理念,他知道良好的外部關系是項目能夠長久經營的關鍵因素。

  “設計圖紙總會有遺漏的地方,我們積極向業主提出合同清單中遺漏的內容設計和施工方案,主動請纓,協助業主解決問題,一步步取得了業主的信任。”通過這種方式,針對中馬綜合配套二期工程未進行基坑支護設計,龐衛主動與業主協商,并找到有設計資質的設計院進行基坑支護設計,在得到業主的肯定和信任的同時,也最終承攬到了該項基坑支護工程,達到了互惠共贏。

  秉著干一項工程、交一方朋友的理念,加強與業主的溝通,以優異的成績來回報業主,最終形成良性互動,為贏得市場打下了基礎。當然,龐衛深知市場的開拓不能僅僅依靠與業主建立良好的關系,起決定因素的還是工程的品質。

  要想在中馬“開枝散葉”就必須有自己的“絕活兒”。從承建中馬產業園區第一個項目開始,龐衛帶領團隊便著手開始打造駐地、臨建的標準化,并建立了園區第一個安全體驗館和園林式工地,獲得業主稱贊并在園區內進行推廣。

  在一期項目建設經驗的基礎上,為提高工程品質,在龐衛主導下項目部多次召開研討會、翻閱資料、聘請專家論證,采用了鋁模代替鋼模和木模,減少了繁重的搬運程序,保證了成品的外觀質量,促進了施工進度,同時確保了項目安全管控。在鋁模的使用過程中,龐衛帶領團隊不斷進行優化升級改造,使門窗過梁、滴水線以及混凝土反坎模板一次澆筑成型,在節約成本、確保質量的同時提高施工效率。

  諸如裝配式圍擋、樓梯踏步標準配件式防護、塔臂安裝噴淋設備減少揚塵、附著式升降腳手架等細節上對工程質量、安全的把控還有很多。“目前,我們正在進行構造柱U型砌塊的實驗,成功應用后可以克服普通模板在構造柱柱施工中留有的穿墻孔,并且可以節省兩三個人工。”龐衛介紹道。

  在大膽使用新工藝、工法、設備的同時,2015年龐衛緊追施工建設前沿,開始在項目推廣BIM技術應用以及可視化技術交底,邀請高校BIM專家到項目進行實地考察并教授。經過現場練兵,項目兩項BIM應用先后獲得了陜西省第二屆“秦漢杯”、廣西壯族自治區“八桂杯”BIM技術應用大賽等各類大賽六項獎項。

  讓標準成為習慣,習慣符合標準,不搞返工活,確保安全有序可控、質量全面創優。在龐衛的帶領下,項目員工從剛進場的“心里沒底”,到現在可以底氣十足地說,“我們是天下第一局,我們的工程絕對優質!”

  嚴管厚愛帶精兵

  《孫子兵法》中說:“將者,智信仁勇嚴也!”

  在項目管理中,龐衛嚴格按照三公司及項目部的各項規章制度秉公辦事,用他的話說,嚴格才能帶出一支好隊伍,才能管出一個好項目。施工隊伍出現質量問題、工期滯后、違章作業等現象時,他嚴厲處罰;項目部管理人員、技術人員出現推諉扯皮、敷衍了事的工作作風時,他嚴厲批評。他對工程質量的要求近乎苛刻、不僅質量要過關,不是“精品”的都得推倒重來。

  在很多職工眼中,這個項目領導不茍言笑,太過嚴格,有點不近人情。

  有次,在項目二期2號樓第三層鋼筋綁扎完協作隊伍技術員報檢的時候,剛好龐衛經過。“項目部技術員給你們可視化交底沒?”龐衛看了現場鋼筋安裝,對著協作隊伍技術員說。

  “交……了”協作隊伍技術員用怯懦的表情看著龐衛說道。“可視化交底上的鋼筋間距是150毫米,你看看你安裝的是多少”說著在兜里掏出鋼卷尺進行現場檢測……

  他的嚴厲不是沒有道理。

  “嚴管就是厚愛,這次他個人的失誤如果我放任了,可能下次他就不僅僅是接受批評這么簡單。我們的目標必須一致——干好項目,如果他能想到這一點,一定會理解我的做法。”說起對員工的嚴格管理,龐衛深有感觸,這位“鐵腕的領導”有著自己的“良苦用心”。

  嚴管并不代表不關心職工。為了給企業培養一批優秀的房建工程管理人員,龐衛特別重視對青年員工的培養。通過“導師帶徒”領導班子親自帶新入職員工、用兩個多月的時間組織員工對70多本行業標準每晚進行學習、帶領新入職員工進施工現場上實踐課、邀請外部專家講授BIM技術等相關內容,并注重將員工個人興趣愛好與工作相結合……在公司制度框架下,龐衛要求項目制定了內部競聘管理辦法,為項目表現突出的職工提供更好的平臺。目前,項目已向公司其他后續房建項目輸送了多名骨干管理人員。

  “任何項目管理,如果沒有對事物全過程進行嚴格控制,就不會產生好的結果。”這個外表嚴肅內心柔軟的項目負責人用自己的項目管理和技術能力贏得了外界的一致稱贊和認可。

  如今,龐衛和他的團隊在中馬產業園區仍繼續奮戰著,他們說,“我們為責任而來,一定要為榮譽而戰!”

  

  1 龐衛(中)與項目管理人員現場討論施工方案

  

  2 討論構造柱U型砌塊實驗情況

  

責任編輯:劉菁菁
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